Emprendedor

Comentario

Comentario de Margarita Pizzorno el junio 22, 2010 a las 4:55pm

Estimados,

Mi nombre es Margarita Pizzorno, soy Estudiante de Lic. en Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la Univ. Nacional del Centro de la Prov. de Buenos Aires, y en este momento estoy trabajando en el desarrollo de un blog referido al desarrollo de las Pymes y los emprendimientos en la Argentina (PASIÓN EMPRENDEDORA de Fernando Horigian).

En esta ocasión, quisiera invitarlos especialmente, para que ingresen al Blog, pueda ver las notas que hemos ido subiendo y puedan dejarnos sus comentarios, ideas, y opiniones, para poder ir mejorando, y que este Blog se convierta realmente en una herramienta útil, de ayuda y soporte, para todos los Emprendedores y Empresarios PYMEs.

Recién hemos comenzado subiendo las notas, pero por supuesto que lo que queremos es ir subiendo material, herramientas, links, que sean útiles para los emprendedores. Sin embargo, como primer paso, sería muy interesante que ya puedan ir viendo las notas que hemos subido y puedan dejarnos sus comentarios al respecto.

Asimismo, al suscribirse en el Newsletter, puede recibir actualizaciones sobre todo el blog.

Aquí le envío el link: http://www.fernandohorigian.com/, y desde ya muchas gracias por ser parte!

Un saludo cordial.

--
Margarita Pizzorno

Comentario de Daniel Antonio Leaniz el junio 5, 2010 a las 9:00am

Tu producto: un diamante o un comodín?Desde el programa "El Gran Salto" abordaremos el tema con profesionalismo y pasión, con la idea de generar mayores oportunidades emprendedoras.
La cita es hoy sábado de 10 a 12 hs. (hora argentina) por www.frecuenciaemprender.com
Los esperamos

Comentario de Brian Orchow el junio 4, 2010 a las 2:05am

Estimados colegas,
Quería contarles que hemos lanzado el portal TeneLoQueBuscás, el cual permite publicar y contratar servicios de manera confiable y gratuita.
El sitio es www.teneloquebuscas.com.ar
Los invito a que formen parte de la comunidad de TeneLoQueBuscás y puedan acceder a un amplio mercado de clientes.

Saludos Cordiales.
Brian Orchow

Comentario de Daniel Friedl el marzo 27, 2010 a las 3:10pm

Hola soy Friedl Daniel
y tengo una mision en este mundo:
Buscar y conectar emprendedores para crear una red de trabajo mundial!!!
Seran bienvenidos todas las personas apasionadas por emprender,
personas con ganas de progresar
,personas con mentalidad positiva,i
nteresados en trabajar en serio y en red a nivel global!!

para mas informacion contactame!

Comentario de Sebastián Mónaco el marzo 10, 2010 a las 2:08pm

Participá del Consultorio Emprendedor, un espacio para despejar dudas sobre tu futuro proyecto de trabajo a cargo de Profesionales de la Asociación Emprende.Ar:

Emprendedores y Empresarios Argentinos Asociados
Día: Martes 16 de Marzo 18.30 a 20.30 hs.
Lugar: Nueva Escuela de Diseño y Comunicación- Callao 67- CABA-
Toda la información en: www.emprendear.org
Inscripción a: emprendedores@nuevaescuela.net

ACTIVIDAD NO ARANCELADA

Coordinación General: Sebastián Mónaco / María Beatriz López
La actividad se dividirá en dos grupos, uno para emprendedores que está evaluando la posibilidad de armar un negocio y otro para los que ya lo tienen en marcha.

1) NIVEL BÁSICO
Descripción
¿Tenés un proyecto de Diseño?
¿Te interesa generar un Emprendimiento?

2) NIVEL AVANZADO:
Descripción:
¿Tenés en marcha emprendimiento de Diseño?
¿No sabes como hacer un Plan de Negocios?

Comentario de Sebastián Mónaco el marzo 10, 2010 a las 1:57pm

Innovación: Todos, alguien, nadie y cualquiera

Esta es la historia sobre los miembros de una pequeña empresa que se apellidan: Todos, Alguien, Nadie y Cualquiera. En un momento determinado, hubo un trabajo muy importante que hacer y Todos estaban seguros de que Alguien lo haría por los demás. Cualquiera podría haberlo hecho, pero Nadie tampoco lo hizo. Alguien se enfadó porque era tarea de Todos. Todos pensaron que Cualquiera podía haberlo hecho, pero Nadie se dio cuenta de que Todos no lo harían. Se pueden imaginar cómo terminó la historia: Todos culparon a Alguien cuando Nadie hizo lo que Cualquiera pudo haber hecho.

Eso mismo ocurre con la innovación en las pymes. Creemos que la función es de un miembro, rol o departamento de la empresa. Cuando, realmente, es una estrategia de la organización y debe ser abordada por todos sus miembros, empezando lógicamente por su cúpula directiva que con decisión, inversión, ilusión y ejemplo debe poner en marcha las medidas oportunas para poder diversificarse y diferenciarse en un mercado cada vez más global.

Desde las instituciones siempre se ha insistido en el hecho de que, si una empresa pretende ser competitiva, debe considerar la Investigación y la Innovación como un factor estratégico de su negocio. En ese sentido, las empresas disponen de varios planteamientos para llevarla a la práctica: desarrollo propio de I+D, subcontratación de desarrollo propio, compra de tecnología (royalties) y cualquier combinación de las anteriores.

Seguramente, para las pymes una opción válida y recomendable es innovar subcontratando parte de su proyecto de I+D a un centro de investigación o a una universidad para que desarrolle a medida la tecnología que necesita, buscando soluciones a problemas concretos.

Sin embargo, sería aconsejable que a su vez la empresa tuviera la iniciativa de desarrollar un planteamiento estratégico de futuro con la finalidad de llevar a cabo parte de su I+D. Lo ideal sería que cada organización contara con algún técnico en plantilla capaz de relacionarse con los investigadores de los centros externos y entender el lenguaje científico y sus métodos de trabajo, sin olvidar las necesidades reales de la empresa y el problema tecnológico que se pretende resolver.

Por lo que respecta a España, la I+D en las pymes está lejos de los niveles europeos y, aún más distante, de Estados Unidos y Japón. En lo referente a la subcontratación del I+D sólo un 2% de las empresas españolas colaboran regularmente con centros de investigación o universidades.

Al margen de las dificultades de colaboración entre el mundo científico y empresarial, no hay duda de que la I+D por encargo es una de las vías que permite a los empresarios mejorar sus productos y optimizar sus procesos. No en vano las Administraciones apuestan por este tipo de iniciativas en los programas que anualmente se convocan. Además, existen líneas específicas con el objetivo de contratar personal técnico para la empresa, desarrollar un gabinete propio de I+D, así como para gestionar la innovación interna y externa.

Pero, reitero mi planteamiento al considerar que, en definitiva, no hay que esperar a que la iniciativa surja de quienes tenemos alrededor. Hay que interiorizar que el punto de partida de la innovación comienza en Nosotros mismos. Innocova

TAGS: Innovación, Empresa, Emprendedor,

Comentario de Santiago Raimundo Peyré el febrero 27, 2010 a las 11:44pm

Emprendedores, los invito a participar de Reto Pyme la primera competencia de simulación empresarial online para toda la comunidad hispana. Puedan participar, y vivir la experiencia de conducir su propia empresa.
Más información en http://www.retopyme.com

Saludos!

Comentario de Sebastián Mónaco el febrero 27, 2010 a las 12:25pm

Proceso Emprendedor

El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso emprendedor (entrepreneural process). El emprendedor debe identificar, evaluar y desarrollar la oportunidad en forma de un negocio. El proceso de divide en estas etapas:

1. Identificación y evaluación de la oportunidad
2. Desarrollo de un plan de negocios
3. Determinación de los recursos requeridos
4. Administración de la empresa resultante

Aunque estas etapas siguen un flujo secuencial, ninguna se puede realizar de manera aislada ni se puede completar sin tomar en cuenta factores de la etapa siguiente.

Identificación y evaluación de la oportunidad

Comenzaremos por mencionar que su nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cómo suplir esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las oportunidades. Muchos emprendedores no tienen mecanismos formales para identificar una nueva oportunidad de negocios, sin embargo hay muchos recursos que pueden resultar útiles. Por citar un ejemplo, los contactos que haya desarrollado a lo largo de su carrera, gente especializada en algún campo de conocimiento pueden ayudarle a hacer innovaciones a productos existentes.

Desarrollo de un plan de negocios

Un plan de negocios describe la manera en la que se dirigirá la nueva empresa. Ésta es la fase en la que la mayoría de los emprendedores fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y no están preparados técnicamente para su desarrollo. Además de proporcionar una guía para desarrollar la futura empresa, el plan de negocios es importante para poder determinar los recursos requeridos. Es esencial para el desarrollo de las etapas siguientes.

Determinación de los recursos requeridos

Esta etapa nos ayuda primeramente para contabilizar los recursos con los que contamos en el presente. En seguida, nos ayuda a categorizar los recursos por orden de importancia, distinguiendo aquellos que son críticos para el funcionamiento del negocio de aquellos que son sólo útiles así como medir los riesgos que se presentan cuando los recursos son insuficientes o inadecuados.

Administración de la empresa resultante

Una vez que todos los recursos necesarios están disponibles, el emprendedor debe emplearlos sabiamente en la implementación del plan de negocios. Algunos emprendedores se encuentran en problemas cuando su negocio comienza a crecer y no tienen la capacidad para mantener el control requerido. Es en este punto cuando el proceso emprendedor se convierte en un proceso de toma de decisiones.

Etiquetas: Emprendedor, Emprender, Proceso Emprendedor, Plan de Negocios, Business Plan, Oportunidad, Evaluación

Comentario de Sebastián Mónaco el febrero 26, 2010 a las 2:12pm

Crean un juego de mesa para formar y motivar a potenciales emprendedores

Esta nueva herramienta educativa pretende promover empresas de base tecnológica y extender la apuesta por la innovación

El Instituto Andaluz de Tecnología (IAT), con la colaboración de las Consejerías de Educación y de Innovación, Ciencia y Empresa, ha presentado en Sevilla 'InnoPlay', un juego de mesa especialmente diseñado para «formar, capacitar, sensibilizar y motivar a potenciales emprendedores».

Durante su intervención, el director general del Instituto Andaluz de Tecnología, Miguel Ángel Luque, destacó la importancia de este juego para promocionar el carácter innovador y la formación de los futuros emprendedores. Por su parte, la jefa del Servicio de Formación Profesional Específica, Luisa Fernández, insistió en la validez del juego para ser empleado como herramienta de «gran utilidad» en el sistema educativo andaluz.

Colaboración entre jóvenes
Este instrumento cuenta con el objetivo de fomentar el espíritu emprendedor y la colaboración entre los jóvenes andaluces, dar a conocer los procesos y fases de una empresa, así como el sistema andaluz del conocimiento y los agentes relacionados con la innovación presentes en la comunidad. Además, pretende fomentar y promover la creación de empresas de base tecnológica y la innovación como «actividad y actitud hacia la mejora y desarrollo de las empresas».

Un total de 22 empresas pertenecientes a ocho sectores estratégicos, así como numerosos agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento, están presentes en el tablero de este juego de la innovación, en el que la moneda tecnológica 'Talento' actúa como divisa de cambio.

Como parte de su plan de lanzamiento, IAT, con el apoyo del Ministerio de Ciencia e Innovación y de las Consejerías de Educación y de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, pondrán en marcha el 'Maratón InnoPlay', actividad en la que participarán distintos centros educativos de las ocho provincias andaluzas.

En la primera etapa se desarrollarán los campeonatos provinciales, que tendrán lugar entre los días 2 y 11 de marzo, para luego concluir con las finales regionales, que se celebrarán el 6 y 8 de abril en Sevilla y Málaga, respectivamente. Habrá dos ganadores, uno de Andalucía Occidental, y otro de la Oriental. Diario Ideal

Etiquetas: Emprendedor, Emprendedor, juego, Simulación

Comentario de Sebastián Mónaco el febrero 23, 2010 a las 4:37pm

MARIO ALONSO PUIG: En el cambio hay más motivación que capacidad

Miembro de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia, Alonso Puig defiende que el factor humano es la clave para hacer frente a la incertidumbre e insiste en la necesidad de liberarnos del miedo para abrirnos a las oportunidades.

¿Cómo podemos desarrollar la creatividad, tan necesaria para superar esta crisis?
Cuando nuestro cerebro no perciba la realidad como un entorno peligroso, que precise una respuesta natural de defensa, como la huida, el bloqueo o el ataque, sino como una necesidad que le empuje a abrir una puerta o una ventana en un muro opaco.

¿Cómo puede un directivo hacer cambiar esa percepción también en sus equipos?
Desplegando primero sus propias fortalezas, recursos y posibilidades. Cuando eso ocurra, estará tan sereno e ilusionado que lo transmitirá fácilmente.

¿Cuáles son esas fortalezas en el caso de los españoles?
Precisamente la creatividad, el entusiasmo, nuestra pasión por los proyectos... El problema es que no somos conscientes de lo que somos capaces de hacer. Salimos fuera y nos sentimos más pequeños que el resto. Santiago Ramón y Cajal lo comprobó en un estudio que realizó hace muchos años y hay que evitar que esa creencia termine siendo una realidad.

¿Y cómo se combate una situación como la actual?
Lo primero, aceptándola, que no es lo mismo que resignarse. Es decir: «Éste es mi nuevo campo de juego y, como tal, sé que me voy a equivocar». Cuando eso suceda, no debemos huir del dolor inmediato, que luego terminamos arrastrando, sino vivirlo y aprender de él.

A veces nos centramos demasiado en los fallos...
Es cuestión de atención y de los que la dirigen, los sentimientos. Cuanto más nos enfoquemos en ellos, menos veremos todo lo demás, y viceversa.

¿Qué habremos aprendido pasada la crisis?
Que en el cambio hay más motivación que capacidad. Aquellos que piensen que son los demás los que tienen que motivarles se tendrán que conformar con la mediocridad.

Entrevista realizada por Laura de Cubas, Diario ABC

• ‹ Anterior
• 1
• 2
• 3
• …
• 7
• Siguiente ›
• Página